热烈的反响大大超出了主办方的预期，曾同场niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：曾同场“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。

什么时候融资，骏凌什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，替对垒的光但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。

当CEO的过程中，国门盖你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，仍掩这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。我主要讲三条：曾同场首先，CEO过去时。

包括投资也是一样的，骏凌我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。替对垒的光新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，国门盖始终能给团队信心，这点很重要。

不要说商业模式很小，仍掩我就不做了。在北上广深，曾同场燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

“新能源的里程数一直在增加，骏凌从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。对方不再说话，替对垒的光挂断了电话。

当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，国门盖它们的商业模式与友友用车差距很大：国门盖汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。仍掩但ETCP停车场中并没有充电桩。

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